СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
НИЖЕГОРОДСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА им. Н.И. Лобачевского –
НАЦИОНАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО УНИВЕРСИТЕТА
до 2020 года

Утверждена решением Ученого совета ННГУ от 20 февраля 2013 года

ПРЕДПОСЫЛКИ

За последние два десятилетия развития в новых социально-экономических условиях, сложившихся в конце XX - начале XXI столетий, Нижегородский университет достиг значительных успехов, став ведущим классическим университетом России, крупным научно-учебным, инновационным и культурным центром страны.

Этому способствовал ряд отвечающих новым реалиям стратегических решений, принятых руководством и коллективом университета, результатами которых стали: интенсивное развитие социально-гуманитарного комплекса университета, функциональная интеграция с Российской академией наук, создание проектно-ориентированной системы управления вузом, создание системы филиалов университета, создание системы инновационной деятельности, курс на интернационализацию университета, получение университетом статуса «Национальный исследовательский университет» и участие в выполнении крупных государственных программ. ННГУ вошел в число 700 лучших вузов мира по классификации рейтингового агентства «QS World University Rankings».

В эти годы были разработаны и приняты документы, определяющие пути развития ННГУ на длительный период: «Миссия ННГУ», «Политика ННГУ им. Н.И. Лобачевского в области качества образования», «Стратегия трансфера знаний ННГУ им. Н.И. Лобачевского», «Программа развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского» на 2009-2018 годы» — программа развития ННГУ как Национального исследовательского университета.

Решительные цели нового этапа социально-экономического развития страны определяют новые задачи системы высшего образования России. Новые условия характеризуются курсом государства на реструктуризацию системы высшего образования, в том числе за счет гармонизации с европейской системой образования на основе Болонского процесса, на обеспечение конкурентоспособности российских вузов в мировом научно-образовательном пространстве, существенно увеличившимися в связи с этим требованиями со стороны государства и общества к эффективности образовательной, научной и инновационной деятельности университетов, курсом на объединение вузов для создания университетских комплексов, конкурентоспособных среди ведущих мировых научно-образовательных центров, снижением финансирования из внебюджетных источников в связи с изменяющейся структурой спроса на образовательные услуги, необходимостью софинансирования крупных государственных программ развития вуза, реальной конкуренцией вузов за ресурсы на национальном и международном рынках образования, науки и инноваций.

В настоящее время на государственном уровне определены основные направления развития российской системы высшего образования до 2020 года. Задачи российских вузов сформулированы в Указе Президента России «О мерах по реализации государственной политики в области образования и науки» (от 7 мая 2012 года № 559), государственной программе «Развитие образования» на 2013-2020 годы (утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 22 ноября 2012 г. № 2148-р.) и ряде других документов. ННГУ учитывает в своей деятельности приоритеты «Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года» (утверждена Постановлением Правительства Нижегородской области от 17 апреля 2006 г. № 127).

Коллектив университета уточняет определенные ранее и задаёт новые приоритеты и направления своего развития на ближайшие годы. Стратегия развития ННГУ до 2020 года (далее Стратегия) дает новый вектор развития ННГУ как крупного конкурентоспособного университетского центра.

ННГУ-2020

Целями стратегии университета являются эффективное устойчивое развитие ННГУ как исследовательского и инновационного университета, обеспечение его конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров, повышение его роли в научно-техническом, социальном, экономическом и культурном развитии Нижегородской области и России в условиях глобального общества, основанного на знаниях.

К 2020 году Нижегородский университет должен выйти на новый уровень международного признания как ведущего исследовательского и инновационного классического университета, конкурентоспособного среди ведущих мировых научно-образовательных центров. В качестве интегральной оценки достигнутого уровня развития рассматривается место ННГУ в международно-признанных рейтингах университетов. ННГУ-2020 – это вуз, входящий в число 300 лучших университетов мира.

ННГУ-2020 будет функционировать на основе концепции «треугольника знаний» — триединой функции развития образования, науки и инноваций. Определяющим конкурентным преимуществом ННГУ-2020 в среде участников развития инновационного общества знаний станет подготовка высококвалифицированных специалистов-творцов, обладающих качествами инноваторов, предпринимателей.

ННГУ-2020 станет крупным по количеству студентов и научно-педагогических работников университетом. Для достижения этой цели ННГУ становится открытым для консолидации научно-образовательных учреждений Нижегородской области. ННГУ, развивает систему филиалов-кампусов в городах промышленного пояса Нижнего Новгорода.
ННГУ-2020 — университет, который будет обеспечивать широкий спектр образовательных программ магистратуры и программ подготовки научно-педагогических кадров. Выпуск магистров, кандидатов и докторов наук значительно увеличится. Высокий уровень качества обучения, повышение научного уровня диссертационных работ будет обеспечено, в том числе, созданием сквозной системы управления качеством образования.

ННГУ-2020 — исследовательский университет, обладающий передовым научно-лабораторным оборудованием. Ученые ННГУ будут проводить фундаментальные и прикладные исследования по приоритетным направлениям, участвовать в технологических платформах России, иметь высокие показатели цитирования в авторитетных международных и российских базах данных научных публикаций.

ННГУ-2020 — университет с развитой инновационной инфраструктурой. ННГУ продолжит активное сотрудничество с предприятиями в рамках контрактных исследований и коммерциализации научных разработок, в том числе совместно с крупными государственными компаниями. Университет будет являться учредителем значительного количества результативно работающих малых инновационных предприятий. ННГУ реализует программу развития зоны роста медицинского приборостроения и высоких биомедицинских технологий.

ННГУ-2020 — университет, обеспечивающий подготовку педагогических кадров для всех уровней среднего и высшего образования. Выпускники университета будут готовы к педагогической деятельности в учреждениях среднего и высшего профессионального образования с использованием современных подходов на основе активных и электронных методов обучения.

ННГУ-2020 — социально-ответственный университет. Общественно-полезная деятельность, гражданское воспитание студентов останутся в числе приоритетов университета.

ННГУ-2020 — глобальный университет. Научные и инновационные разработки, а также обучение в ННГУ будут широко востребованы не только в России, но и за рубежом. Количество научно-педагогических работников университета, активно сотрудничающих в международных проектах и участвующих международных мероприятиях, значительно возрастет. Так же значительно вырастет число иностранных студентов и аспирантов, обучающихся в ННГУ.

ННГУ-2020 — центр культурной и духовной жизни, источник распространения научных знаний среди населения.

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

Достижение нового уровня предполагает развитие как традиционных для ННГУ направлений деятельности, так и перспективных новых востребованных направлений, составляющих платформы развития. Платформы — это широкие направления научной, образовательной и инновационной деятельности, подразумевающие объединение усилий научно-педагогических работников различных подразделений университета, а также представителей организаций-партнеров на проектных основах.

Для обеспечения деятельности на основе платформ ННГУ будет развивать новые подходы к университетскому управлению, привлекать соответствующие ресурсы и осуществлять деятельность по интеграции в глобальное научно-образовательное пространство.

Ключевым положением Стратегии является признание необходимости повышения эффективности деятельности каждого сотрудника университета, что позволит решать задачи и выполнять работы дополнительные к традиционным функциональным обязанностям.

Фундаментальные исследования по всем научным направлениям классического университета, а также обучение на базе научных исследований, включая деятельность, направленную на повышение математической культуры, останутся неотъемлемыми обязательными функциями ННГУ.

ННГУ будет концентрировать усилия на направлениях, развитие которых обеспечит его место среди вузов, находящихся на передовом крае образования, науки и инновационной деятельности. Результаты образовательной, научной и инновационной деятельности, отвечающие самым актуальным запросам общества и государства, обеспечат экономическое развитие ННГУ. Всё это, включая повышение эффективности деятельности сотрудников, станет основой роста их заработной платы.

В случае корректировки запросов общества и направлений экономического развития Ученый совет ННГУ может вносить изменения в Стратегию.

Научные платформы

  • Информационно-коммуникационные системы и технологии, суперкомпьютерные вычисления, защита информации
  • Науки о материалах
  • Физика волновых процессов, взаимодействие излучений с веществом
  • Молекулярно-биологические, физические, химические, биомедицинские и экологические основы живых систем
  • Экономика знаний, предпринимательство, в том числе инновационное предпринимательство
  • Социально-экономические и гуманитарные аспекты информационно-коммуникационных технологий
  • Коммуникации, масс-медиа
  • Международные аспекты социально-экономических и гуманитарных проблем, глобализация

Образовательные платформы

  • Обучение, сконцентрированное на студенте
  • Образование в течение всей жизни
  • Исследовательские школы
  • Инновационное предпринимательское образование
  • Электронный кампус, электронное обучение (e-Learning)

Инновационная платформа

Развитие инновационной деятельности на базе научных и образовательных платформ и, в том числе, на основе «Зоны роста медицинского приборостроения и высоких биомедицинских технологий»

Управление университетом

  • Развитие системы управления, основанной на принципах предпринимательского (проектно-ориентированного) университета
  • Развитие филиалов как кампусов в соответствии с критериями эффективности, установленными государством
  • Развитие кадрового потенциала университета, направленное на повышение эффективности деятельности научно-педагогических работников, административно-управленческого и учебно-вспомогательного персонала

Интернационализация

  • Привлечение иностранных студентов и аспирантов на программы полного и включенного обучения, увеличение количества программ двойных дипломов с иностранными вузами
  • Участие в международных проектах в области образования, науки и инноваций

ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ (ИНДИКАТОРЫ)

Позиция в мировом рейтинге университетов  в числе 300 лучших 
Доля магистров в общем числе выпускников 50%
Количество аспирантов, докторантов и соискателей 1500 чел.
Доля выпускников, прошедших обучение по предпринимательству 70%
Количество научных статей в научной периодике, индексируемых иностранными и российскими организациями, в расчете на одного НПР в год 1,3 статьи
Число иностранных студентов, обучающихся по программам ВПО, и аспирантов 1000 чел.
Доходы вуза из всех источников  в расчете на одного НПР в год 1,9 млн. руб.
Отношение заработной платы НПР к средней заработной плате в регионе 2